6S管理工作是持久战，只有起点，没有终点。总结近阶段的经验，6S推进小组适时制定和修改了结合公司实情的《6S管理规定》和《6S奖罚管理规定》，将经验上升到理论，形成体系，为6S管理工作的常态化提供了理论依据。根据6S三级检查，每个月对各部门、各车间、班组的情况进行检查，整改，总结。在7月21日下午对二季度中6S活动中评比的先进集体“6S优秀部门（车间）”--四车间和“6S优秀班组”--环焊班组进行颁奖。以他们为榜样，言传身教。6S活动之所以取得较大成绩，和各班组长的踊跃参加是分不开的。启发班组长对规范管理的学习兴趣和热情，增强他们对公司政策的理解，自觉发挥基层管理者的作用。